联想集团外部环境剖析 一．微观环境剖析 1. 经济环境： 经济环境： 我国在改革开放之后，经济高速展开，从 90 时代今后，IT 职业鼓起并快速展开。国家 对科技开发很多出资，强力支撑。这将是职业继续稳定展开的保证。 自 2008 年金融危机以来，我国经济环比下滑，核算机职业增速放缓，而且为按捺通货 胀大而采纳的钱银紧缩方针，加上欧洲债款危机导致我国经济上行趋势变缓。据统计，核算 机职业在 2011 年出售额和出口额都有所增加，可是同上一年比较却下降了几十个百分点。 一起这段时刻公民币不断增值， 对联想产品出口有必定的影响。 所以联想现在所在的环境并 不太达观，但我国国内经济的增加，公民消费水平的进步都将为联想供给有利的条件。 2. 政治法令环境： 近年来， 我国政府杰出的方针环境极大的促进了我国 IT 职业继续快速的展开。 2000 年， 《鼓舞软件工业和集成电路工业展开的若干方针》 发布。 2002 年， 《复兴软件工业举动大纲》 施行。党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”展开战略的拟定， 关于促进我国 IT 商场的展开均起到了巨大的推进效果。 跟着 “西部大开发”战略的进一步 深化施行和复兴东北老工业基地等战略的逐渐执行， 区域经济的展开又将会带动信息化建造 新一轮的快速增加。 在我国第 11 个五年方案(2006 年——2010 年)中， 政府将要点扶持数字 电视、轿车电子等 23 类 IT 范畴。 2009 年电脑进入家电下乡的队伍，联想也展开了一系列战略，启动了主题为“用联想 电脑，圆日子愿望”的全国圆梦万镇行活动。现在，联想在县级商场的占有率为 45%(包含 兼容机在内)。跟着电脑下乡的进一步展开，联想将取得更大的时机。 但法令环境还存在着一些缝隙，比如企业的技能专利维护不行完善，职业法规环境尚 需标准，知识产权维护力度仍待加强。 整体来说，跟着法令环境的不断完善，我国 IT 职业商场将面对新的时机。 3. 技能环境： 技能环境： 在联想所在的 IT 范畴，技能展开十分高速，但与美国、英国、日本等西方发达国家相 比，我国 IT 商场还远未饱满，特别是在信息化运用遍及方面，还具有很大的改善地步。因 此，跟着我国城市信息化和职业、企业信息化进展的加速，我国 IT 商场具有巨大的展开前 景。 近年来，除了微柔和 Intel 公司的产品，智能手机和平板电脑逐渐遍及，而且苹果 iOS 体系和 android 体系敏捷兴起，现已动摇了 wintel 联盟，新的格式正在构成之中。 联想回购手机事务，并敏捷推出自己的根据安卓体系的智能手机和平板电脑。 4. 社会文化环境： 社会文化环境： 文化环境 跟着经济的高速展开，社会文化也在相应的展开。特别体现在居民的需求层次大幅度 的进步，当代人，特别是年青一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。更多的年青人在 产品需求上着重的更多的是立异和前卫。 五力竞赛模型剖析 竞赛模型 二． 五力竞赛模型剖析 1. 现有竞赛者剖析： 关于联想来说， 有很多的竞赛者， 如惠普、 戴尔、 宏基、 东芝、 方正、 紫光、 IBM 等。2010 年 10 月份，Gartner 的最新陈述显现，联想在全球 PC 商场份额排名第四，由一年前的 8.4% 增加到 10.4%，而增速则居首位；在全球范围内，惠普的商场份额仍居首位，不过呈现小幅 下滑，由一年前的 18.9%下降至 17.5%。宏碁和戴尔在全球范围内排名二、三，宏碁现在占 据 13.1%的商场份额，上一年同期为 14.3% 。戴尔占 12.2%，较上一年同期的 12.1%稍微上升。 工业新加入者要挟： 2. 工业新加入者要挟： 关于微机职业来说，联想、惠普、戴尔、宏基等的商场占有率较高，对商场价格的影响 效果较大， 构成规模经济， 能够下降价格然后阻挠新进入者进入商场， 构成了较高进入壁垒。 新加入者例如 TCL、海尔，对联想现在来说是不具备过大要挟的，但因为这个工业本身具有 展开敏捷，科技含量高的特色，关于新加入者的要挟也不容小视。 代替产品要挟： 3. 代替产品要挟： 联想的事务首要会集在手机，电脑，打印机，投影机等方面。关于这些产品，现在代替 产品是很低的特别是电脑和手机， 正是全世界最抢手的电子产品， 要呈现这类产品的代替产 品是需求科技含量的大幅进步才会完成的。 4. 供货商议价才能： 供货商议价才能： 英特尔公司的芯片组在商场上名列前茅， 处于全球抢先的位置， 并一直引领着相关职业 的技能产品立异及工业与商场的展开。联想不得不运用 inter 的处理器，其在供货商间转化 本钱很高。可见 Inter 对联想的议价才能是很强的。这些相同适用微软的体系。简直一切的 个人电脑都在用 windows 体系，简直一切的电脑上都有 office 系列的工作软件。 购买者议价才能： 5. 购买者议价才能： 关于个人家庭这部分人群来说， 对电脑技能的要求一般不是很高， 他们更多重视的是品 牌及价格水平。他们的议价才能很高。一起，联想在在校大学生中活跃宣扬，这部分人购买 力较强，而且对价格的敏感性不高。 关于成长型企业，他们一般经济才能不是很强，当他们购买时会要求价格下降，而且购 买联想仍是其他牌子对他们的影响并不大， 他们能够垂手可得的找到代替的供货商， 对这部 分人，联想的议价才能不高。 关于政教职业，这些企业一般经济实力很强，对电脑的需求量很大，因为联想国产企业 这个优势，大部分的这类购买者都会挑选联想。而且这类购买者的价格敏感度低，因而会大 量高价的购买联想产品。联想在这部分购买者中的议价才能很高。 关于大型企业，他们也会挑选联想，可是他们清楚地了解联想的本钱结构，这类产品对 大企业的本身产品没有多大的影响， 大企业的购买量相对较大， 会会集购买或大规模的购买， 因而，联想关于此类购买者，尽管出售量大，可是议价才能不高。 SWOT 剖析 时机 1、日子水平进步，国内电脑商场展开敏捷，电脑顾客越来越多。 2、“新乡村战略”，将在三年内把联想的电脑出售到我国广阔乡村，扩展联想的影响 力。 3、跟着人们日子水平的进步，品牌电脑将成为消费时髦。 4、竞赛加重，一些运营才能缺乏的厂家将被筛选。 5、数码科技技能的很多运用，将愈加影响顾客替换电脑和购买电脑。 要挟 1、现在，国际品牌的定位搬运，开端发掘中低端商场。跟着价格优势的逐渐下降，给 联想带来了商场要挟。 2、 在我国， 惠普有一个雄心壮志的区域扩展方案， 估计其未来的覆盖面积将扩展到 600 个城市。这明显会对联想的区域优势构成巨大的要挟。 4、宏碁并购 Gateway 公司，并购后，能强化宏碁在美国商场的位置，极大的约束了联 想在欧洲和美国商场的扩展方案。之后，宏基与方正科技宣告签署战略协作意向书，这次合 作也将给联想带来冲击。 5、PC 机以外的产品没有竞赛力。 6、国外闻名电脑厂商在我国树立基地，竞赛将更剧烈。 6、很多新式品牌电脑厂商发生形成商场紊乱。