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杏彩体育官网app秦勇博士:中国局部精细化工战略返回列表

2024-09-08 06:58:21    来源:杏彩体育平台登录 作者:杏彩官网注册地址

  市场已经伴随人类社会的诞生有三千年的历史;精细化工随着第二次世界大战以来百年未到;过去一百年创造的物质财富超过之前3000年的总和。这是一个爆炸式发展的时代;尤其中国改革开放40年取得的巨大成就让

  市场已经伴随人类社会的诞生有三千年的历史;精细化工随着第二次世界大战以来百年未到;过去一百年创造的物质财富超过之前3000年的总和。这是一个爆炸式发展的时代;尤其中国改革开放40年取得的巨大成就让世人为之惊叹,甚或有些嫉妒了。研究精细化工的市场规律;市场规律是发展变化的;精细化工=复杂化工=有机化工(主要)的历程不足80年,自第二次世界大战后发展起来的。

  精细化工竞争市场的发展最终会消灭竞争,国外化工发展早四十年;在十年代已经完成这个历史进程。

  精细化工历史短暂,但内容磅礴复杂,需要具备系统性思维,从无机化学到有机化学,到最新的生物化学这条主线。从技术纵向演变 ,到各技术工业化横向扩张都是并行在进行中。具体来说:从1990年改革开放的小型化工向2010年的规模化化工在转变。表现为规模化,自动化,互联化,无人化。每个人或公司的成长都是从一个点到面,例如技术岗位,设备工程或市场等向综合型迈进,最终是技术+管理二合一模式。

  重要的问题在于学习;因为行业内在复杂多变,外部环境同样升级。学习不是容易的事情,使用更不是容易的事情。好多书本中的知识讲的头头是道,具体到应用却是困难的。数学计算面积公式是矩形,现实却是不规则图形。我们不能要求事实上的常胜将军,这是自古以来都很少有的。需要勇敢而明智的——智勇双全的将军,打胜仗的经验多用,失败的时候根据实际及时的调整。=面对现实,实事求是,与时俱进。

  二十一世纪人才最重要,任何目标的实现最终落实到组织结构上。一个公司无论大小,其职能单元并不会少;大公司要求各细分领域的专业性,小公司初创期对全面性要求多,在发展过程需要注意朝专业性方向前进。在于组织培训以适应公司发展的需求,人不是生来的就会的,人之差异更多是接触信息的多少,以及个体或公司对信息的反馈速度与深度。

  市场特征:中国是一个经济发展不平衡的大国——东方不亮西方亮,黑了南方有北方“,不愁没有回旋的余地。东部的液氯高涨,而广西的却无人问津。随着物流交通和信息快速发展;需要对信息更敏感,反馈更快速。

  第二个特征:高度发达的国外化工巨头,比如BASF,BAYER,DOW,DUPONT等;国内30多年来也形成巨头模式。

  第三个特征:众多的小微初创型企业,随着安环等政策变动,离开传统的山东江苏等地,向西北和东北涌现出来,我们就是其中之一。因为力量的强弱,所以对人才综合素质要求反而更多。这是三个特征必然构造成大小企业在未来10-20年依旧是既合作又竞争的局面,小公司给大公司配套(产业链公司);小公司谋求成长为大公司,否则必然被竞争所消灭。所谓神仙打架,池鱼之殃。唯有鲤鱼跃龙门,方能活下来,再发展。

  作为小公司来说,战略上发扬艰苦奋斗的精神,集中力量;战术上先从一个点上突破,确立产品的竞争力=在质量和成本上下功夫。从而在大小公司,不平衡的生产力市场上获得NICH狭缝市场获得生存力。我们就好比修筑堤坝的巨石之间的鹅卵石。核心是:培训学习成长,团结一切可以团结的力量。

  在遇到激烈的市场中如何防守:积极防御,不是等待大风过;市场的激烈竞争也不是今天明天才有,过去已经发生过很多次。读史以明志,历史总是与过去惊人的相似,细节又有所不同。比如19年物流行业加班聊到碱从一千多涨到四千多,觉得和我们有什么关系呢,结果21年10月短短半年;又从一千多变成了四千多。涉及氯元素的产品价格暴涨,当同一个产品另一个中间体暴涨之时,就要兔死狐悲心有戚戚焉;要不很快我们就成了一只兔子,今年的某些情况和90年代初期还真有点类似。我们需要悲观中的积极心态,然后会发生什么呢?

  二者都属于精细化工,农化是周期性行业;原材料成本是主要成本,为第二产业;医药研发人力成本是主要的,为第三产业。

  从服务业到第二产业,所需要具备的工作技能发生巨大变化;需要快速的学习能力都得牢记以市场导向。

  过去工厂的3年,所面对的困难比研发的10年多;所学也就比过去10年受益良多。在工厂建设中面临很多不足,尤其在工程与设备这块;需要极大加强。以适应自动化控制,智能化工厂方向努力。

  过去三年取得的一些经验:文件审批与工厂建设,生产团队的熔炼;采销物流的探索。不足的地方:团队目标的宣传和人员组织结构。

  首先深入的农化市场中纵深发展,抓住2023年即将到来的专利权到期。这必将是一场混战,既是风险也是机遇。

  第二:恢复医药中间体市场,建立QA质量体系。前面二者市场导向为基础,去给大产品做配套,加快加强管理水平与团队建设。在组织人和宣传培训上重点进步。

  第三:立足于西北资源,从气液态原料(最近二氧化碳回收及合成生物学很火热)为基础,勇于探索其他行业的需求,比如材料领域或基础原料技术的革新,或者生产规模化上努力。努力把利基市场数量做大,从而拥有自身的立足之本。

  作者:秦勇,博士,上 海西浦医药科技有限公司、甘肃博克斯生物技术有限公司、白银银泰创科精细化工有限公司董事长。化学加2021成都峰会对话嘉宾,本篇为其分享的重要观点。


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