作为中国大唐集团有限公司改革试点先行单位，中新能化科技有限公司直面生存发展困局，以解放思想破题、优化机制立题、深化改革解题，用改革激起“一池活水”。

　　2021年，中新能化逆势大幅减亏，在剔除处理历史遗留问题增亏因素外，同比减亏12.83亿元，减幅达52.04%，取得自成立以来最好成绩。2022年3月，中新能化所属锡林浩特矿业、多伦煤化工及克旗煤制气3个项目首次同时盈利；4月整体盈利3013万元，实现突破。

　　去年以来，中国大唐将推进国企改革三年行动作为破瓶颈、补短板、强弱项、谋发展的关键一招，围绕重点领域和关键环节狠抓改革落地，全系统改革三年行动主体任务完成进度超过90%，为“二次创业”注入了强大动力。

　　面对煤化工板块长期亏损的经营状况，中国大唐党组坚持以深化改革为切入点，将打赢煤化工突围脱困攻坚战作为实现中国大唐“二次创业”的重要之役、关键之战，党组领导班子成员多次深入煤化工企业和基层一线把脉问诊，发动全员向内找原因、想办法，强化市场意识和危机意识，推动中新能化进一步解放思想，聚焦建立市场化经营机制，理顺管理体制，不断激发企业活力动力。

　　中新能化坚定不移扛起改革主体责任，从根源找病灶、揭疮疤，查摆出“发展思路不明，权责界面不清”等体制问题和“求稳怕变、攻坚克难精神不强，理念守旧、企业发展后劲不足”等机制障碍。全体干部职工切实转思想、改作风，队伍士气信心全面提振，“为生存而战”的共识更加坚定，为全面推进深化改革统一了思想、奠定了基础。

　　在推进改革进程中，按照中国大唐统一部署安排，中新能化牢牢把握“市场化”这一改革关键，瞄准三项制度改革靶点，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”，综合施策、压茬推进，加快建立市场化选人用人机制，着力破解改革发展难题。

　　中新能化全面深化干部人事制度改革。今年4月，以选用分离模式开展部分基层企业领导班子成员岗位资格选聘，确定15名正副职岗位任职资格入围人选，其中70后7人、80后5人，干部队伍更趋专业化和年轻化。

　　今年以来，针对突围脱困的内外部市场变化，进一步强化市场意识和竞争导向，以“跳一跳、摸得着”原则，“量身定制”了“业绩摸高”机制，重新优化公司经理层契约化合同，设定富有挑战性的目标，以“高目标、重激励”形式，激发全员突围动力。

　　企业优化薪酬分配机制，构建固定加浮动薪酬模式，年度工资总额与经营效益挂钩联动，重塑以岗位贡献为基础、绩效考核“分蛋糕”的薪酬体系。同时，健全“一企一策”工资总额备案制，“多劳多得、优绩优酬”的“差异化”薪酬体系逐步建成，全员劳动生产率同比提高45.3%，干部职工活力动力全面激发。

　　中新能化按照中国大唐党组提出的“分兵突围、一企一策”总体思路和“盘活东二矿、债务展期减息、锡多克出零米、阜新呼化出清”四条主线，主动谋变、积极探索、大胆实践，着力破解深层次矛盾和系统性问题，市场化经营理念进一步树牢，市场竞争意识明显增强，生产经营和改革发展呈现出新面貌，实现新突破。

　　聚焦市场化经营理，中新能化不断强化市场营销体系和能力建设，煤化工产品营销增收取得积极成效。多司在充分分析判断产品价格走势情况下，建立以煤炭库存和市场价格为核心的双重判断机制，全力提高销售收益。克旗公司充分借助国家管网，积极培育发展天然气市场化供销用户，拓展天然气用户至20余家，管路沿线业态初具规模，极大提高了煤化工板块保供增效的能力。

　　成绩来之不易，未来更需努力。中新能化将在全力抓好生产经营和改革发展的基础上，坚持不懈推进煤化工突围脱困各项工作，迎难而上、持续发力，不断开创煤化工板块新局面。